Funcionalidades de KPI´s de Recursos Humanos GM Integra

La supervisión de los KPIs rrhh con GM Integra y conectados con  Sage 200 y Sage Despachos te permitirá tener todas las funciones de los ERPS más potentes utilizados por las grandes empresas para mejorar su rendimiento y resultados.

Permite hacer seguimiento automatizado con informes totalmente personalizables. Algunas de sus funcionalidades podrían permitirte obtener datos de tu empresa como: 

• Niveles de absentismo en la empresa y su coste.
• Porcentaje de rotación del personal.
• Horas por año de empleados fijos sobre temporales.
• Promedio de antigüedad, de edad, y de otras características del personal de la empresa
• Comparativas de costes por períodos personalizados.

Estas son solo algunas de las funciones que podrás utilizar en tus informes personalizados con GM Integra, ya que una de las mayores ventajas de esta herramienta es su absoluta capacidad de personalización.

Ventajas de contar con KPI´s Laboral GM Integra en Sage 200 o Sage Despachos

Esta potente herramienta permite a las compañías de diferentes sectores hacer un seguimiento personalizado que elimina sesgos a la hora de tomar las mejores decisiones sobre la plantilla y la distribución de la misma. Entre los beneficios que puedes obtener destacan:

• Implementación rápida tanto en la suite Sage 200 como en Sage Despachos.
• Configuración personalizada para hacer seguimiento de los parámetros más habituales ya preconfigurados o posibilidad de definir los propios KPI´s de la compañía
• Se posibilita la toma de decisiones basadas en datos que no contienen ningún sesgo y que ayudarán a alcanzar el éxito de la empresa.

Tú también puedes empezar a beneficiarte de la toma de decisiones inteligentes en tu empresa apostando por la implementación de KPI´s Laboral GM Integra en tu suite Sage. Consúltanos ahora sobre esta solución GM Integra específica.

¿Cuáles son los KPIs más importantes de recursos humanos?

Cuando se trata de los KPIs de recursos humanos, hay varios indicadores clave de rendimiento (KPI) que son esenciales para medir y rastrear el progreso de una empresa. Aquí hay seis de los KPI de recursos humanos más importantes a tener en cuenta:

1. Compromiso de los empleados

Esta métrica analiza cuán comprometidos están los empleados con su trabajo y su empresa. Incluye factores como la satisfacción laboral, el compromiso y la motivación. Los altos niveles de compromiso de los empleados crean un ambiente de trabajo positivo y hacen que los empleados sean más productivos.

2. Retención de empleados

Este KPIs de rrhh mide cuántos empleados permanecen en una empresa durante un cierto período de tiempo. Es importante realizar un seguimiento de la retención de empleados porque muestra lo bien que le está yendo a la empresa en términos de atraer y retener talento.

3. Rotación de empleados

Mide el número de empleados que abandonan una empresa en un periodo de tiempo determinado. Los altos niveles de rotación de empleados pueden ser costosos para una empresa porque pueden conducir a una pérdida de talento valioso.

4. Diversidad de los empleados

La diversidad de los empleados es otra métrica clave de recursos humanos. Esto mide la diversidad de empleados dentro de una empresa. Incluye factores como la raza, el género y la edad. Las empresas que son diversas tienen más probabilidades de tener éxito porque atraen a una amplia gama de talentos.

5. Satisfacción de los empleados

Esta métrica mide qué tan satisfechos están los empleados con su trabajo y su empresa. La satisfacción de los empleados es importante porque conduce a una moral y productividad positivas de los empleados.

6. El cumplimiento

Aquí es importante medir qué tan bien le está yendo a una empresa en términos de cumplir con todas las diversas regulaciones de recursos humanos. Los altos niveles de cumplimiento de RRHH son esenciales para mantener una imagen positiva con el público y los reguladores.

Preguntas frecuentes

¿Qué KPI’s se usan para evaluar el rendimiento de los recursos humanos?

Para crear KPIs para recursos humanos, es importante determinar primero qué objetivos de negocio están relacionados con la función. Después de eso, puedes seleccionar qué indicadores clave de desempeño se encargarán de medir cada objetivo. Estos deberán ser claros, mensurables y replicables. También puedes llevar a cabo un análisis de la competencia para comparar tu desempeño con el de otras empresas.

¿Cómo hacer KPI’s para recursos humanos?

Los KPIs comunes para evaluar el rendimiento de los recursos humanos incluyen tasas de reclutamiento, tasas de retención, tiempos de entrenamiento, evaluaciones de desempeño y costos de salarios.

¿Cómo medir el área de recursos humanos?

La mejor forma es utilizar una ERP de recursos humanos que te permita crear y hacer el seguimiento del rendimiento de cada uno de los KPI’s RRHH. Si utilizas sistemas como los de Sage podrás acceder no solamente a un software de RRHH sino también podrás integrar todos los software que necesites para gestionar las actividades de tu empresa.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos de los KPI’s de recursos humanos?

Los objetivos estratégicos de los KPIs de recursos humanos abarcan la gestión eficaz de los recursos humanos, el apoyo del desarrollo de las capacidades y competencias de los empleados, la mejora de la satisfacción y la productividad de los empleados, la reducción de los costes de adquisición y retención de talento y la mejora del rendimiento general de la organización.